Estrategias y Desafíos: En profundidad con los socios fundadores de My English House.
Hemos identificado nuevos mercados y segmentos para expandirnos, tanto en España como internacionalmente. Abordaremos estos nichos con estrategias de marketing específicas, desarrollando productos y servicios a medida, y formando alianzas estratégicas en cada mercado. Arturo Mateu y Carlos Barberá, socios fundadores de My English House.
Arturo y Carlos son los líderes detrás de My English House, una franquicia de enseñanza del inglés con más de 8 años de experiencia en España. Su enfoque se basa en una sólida formación en pedagogía y gestión empresarial, liderando la expansión de la marca a nivel nacional.
¿Cuál fue la inspiración o necesidad específica que llevó a la fundación de My English House, y cómo ha evolucionado esa visión inicial a lo largo del tiempo?
La inspiración inicial para fundar My English House surgió de una profunda observación de las deficiencias en la enseñanza del inglés en España.
Identificamos una necesidad crucial de ofrecer un enfoque de aprendizaje más práctico y aplicable en la vida real, especialmente enfocado en mejorar las habilidades de conversación y comprensión auditiva. A lo largo del tiempo, esta visión ha evolucionado para incluir una atención aún mayor en la personalización del aprendizaje, adaptándonos a las necesidades y estilos de nuestros estudiantes.
¿Qué estrategias utiliza My English House para diferenciarse de otras ofertas educativas en el mercado de la enseñanza del inglés?
Nuestra diferenciación se basa en varios pilares fundamentales.
En primer lugar, ofrecemos programas totalmente diferentes a través de talleres; un sistema de rotación que permite al alumno/a aprender haciendo lo más le gusta.
Además, mantenemos grupos reducidos para garantizar una atención individualizada y un aprendizaje más efectivo. Nuestro equipo de profesores altamente cualificados está comprometido con un enfoque práctico y comunicativo del idioma, fomentando el aprendizaje a través de la práctica activa y situaciones reales.
Por último, pero no menos importante, implementamos el método "learn by doing", que implica una inmersión total en el idioma a través de actividades prácticas y situacionales que reflejan escenarios reales de uso del inglés.
¿Cómo se adapta el modelo de franquicia de My English House a diferentes regiones y culturas dentro de España, para satisfacer necesidades locales específicas?
Nuestro modelo de franquicia se caracteriza por su flexibilidad y capacidad de adaptación a diversas realidades regionales y culturales dentro de España.
Realizamos un análisis exhaustivo de cada mercado local para comprender las necesidades específicas de la comunidad y adaptar nuestros programas académicos, servicios y enfoques pedagógicos en consecuencia. Esto puede implicar ajustes en el contenido del curso, selección de materiales didácticos, adaptación al loca comercial, diseño de instalaciones y hasta la contratación de personal docente con conocimiento contextual relevante.
¿Qué indicadores de crecimiento utiliza la franquicia My English House para medir el éxito de sus franquicias y cómo se comunican estos a los franquiciados?
Utilizamos una variedad de indicadores clave de rendimiento para evaluar el éxito de nuestras franquicias. Estos incluyen la tasa de retención de estudiantes, el crecimiento en matriculaciones, la satisfacción del cliente, el rendimiento financiero y la calidad académica.
Estos indicadores se comunican regularmente a los franquiciados a través de informes detallados, análisis de datos y reuniones periódicas de seguimiento. Además, ofrecemos un soporte continuo y asesoramiento personalizado para ayudar a los franquiciados a optimizar sus operaciones y alcanzar sus objetivos de crecimiento.
Desde la perspectiva del departamento de expansión, ¿Cuáles son los mayores retos y oportunidades que enfrenta My English House en el actual mercado educativo?
En el actual mercado educativo, enfrentamos desafíos significativos, como la creciente competencia, la rápida evolución de las tecnologías educativas y la necesidad de mantener la calidad y coherencia en todas nuestras operaciones. Sin embargo, vemos estas dificultades como oportunidades para innovar y diferenciarnos aún más en el mercado. Creemos firmemente en nuestro enfoque pedagógico y en la calidad de nuestros servicios, lo que nos permite destacar en un panorama cada vez más competitivo.
Además, estamos explorando activamente nuevas oportunidades de crecimiento, tanto dentro como fuera de España, mediante la identificación de nuevos segmentos de mercado y la búsqueda de alianzas estratégicas con instituciones educativas y corporativas.
¿Ha identificado My English House nuevos mercados geográficos o segmentos de clientes para su expansión en el futuro cercano y cómo planea abordarlos?
Sí, hemos identificado nuevos mercados geográficos y segmentos de clientes para nuestra expansión.
Esto incluye tanto mercados dentro de España como fuera del país, así como segmentos específicos de clientes, empresas en busca de programas de inglés corporativo, familias interesadas en programas de inglés para bebes desde una edad temprana y adultos jóvenes en busca de experiencias de inmersión lingüística en el extranjero.
Planeamos abordar estos mercados mediante estrategias de marketing altamente dirigidas, el desarrollo de nuevos productos y servicios adaptados a las necesidades locales y globales, y la formación de alianzas estratégicas con socios clave en cada mercado objetivo.